关于举办第一期“用目标管理引领教育发展”

研修工作坊的通知

各中小学校、幼儿园：

目标管理是促进学校发展的有效方法，能够帮助学校做好发展规划并推动规划落地，还可以引领学科建设，打造学科文化、凝聚理念共识、激发团队潜能、实现成果落地。为帮助更多的学校和教师将目标管理具体应用到学校发展和学科建设中，教育科学出版社面向学校校长和中层，以及学科主任和教研组长，分别推出“用目标管理规划学校未来”和“用目标管理引领学科发展”研修工作坊。

一、课程及安排

（一）“用目标管理规划学校未来”研修工作坊

1.研修目标

通过理念共创、战略扫描、目标制定等环节，帮助学员正确理解目标管理的本质，并能够知行合一，将目标管理框架与本校的实际情况相结合，掌握运用目标管理的基本流程和要求。

2.研修对象

中小学、幼儿园的中高层管理者，包括校长、副校长、中层干部等。建议以团队形式报名，每所学校2—5人。

3.研修形式及时间

（1）线上工作坊：2025年6月16日（周一）开始，7月21日（周一）结束。
    （2）线下工作坊（北京）：2025年7月14—16日（13日报到，17日离会）。

本次研修以线上或线下工作坊形式开展，通过专家讲授、个人自学、小组共学共创和作业点评等方式，打造高品质和实用性强的小班化研修。参训学员组成互学互助共同体，完成基于不同场景的学习任务，再进行展示、互评，最终实现研修目标。

4.研修收获

    参训学员将能在工作坊中获得：

（1）完整理解学校管理的本质以及学校目标管理的框架等核心概念；

（2）通过作业演练掌握学校目标管理的实操步骤；

（3）获得一整套学校目标管理工具箱；

（4）完成自己所在团队、部门或学校新阶段的目标规划和计划制定。

5.研修重点及课程安排

     （1）研修重点

基本概念：明确学校管理的定义、目标管理的基本框架、共创工作法的基本原则。

理念梳理：办学理念的框架，办学理念公式，办学理念的咬合。

战略扫描：SWOT分析法，PESTEL模型。

目标制定：目标的基本结构，目标共创的基本流程。

计划共创：实现目标的策略，将策略转化为行动清单，计划五要素。

跟进与复盘：跟进计划推进的过程、复盘的定义、复盘的过程。

（2）具体课程安排见附件。

（二）“用目标管理引领学科发展”研修工作坊

1.研修目标

通过理念共创、战略扫描、目标制定等环节，帮助学员正确理解目标管理的本质，并能够知行合一，将目标管理框架与本学科实际情况相结合，掌握运用目标管理的基本流程和要求。

2.研修对象

中小学学科主任、教研组长及骨干教师，建议以团队形式报名，每个教研团队2—5人。

3.研修时间

2025年6月22日（周日）开始，7月20日（周日）结束。

本次研修通过线上工作坊形式开展。由学科主任、教研组长和骨干教师共同组成互学互助共同体，完成基于不同场景的学习任务，再进行展示、互评，最终实现研修目标。

4.研修收获

    参训学员将能在工作坊中获得：

（1）完整理解管理的本质以及目标管理的框架等核心概念；

（2）通过作业演练掌握目标管理的实操步骤；

（3）获得一整套目标管理工具箱；

（4）完成自己所在学科或团队新阶段的目标规划和计划制定。

5.研修重点及课程安排

（1）研修重点

基本概念：明确管理的定义、目标管理的基本框架、共创工作法的基本原则。

理念梳理：学科理念的框架。

战略扫描：SWOT分析法。

目标制定：目标的基本结构，目标共创的基本流程。

计划共创：实现目标的策略，将策略转化为行动清单，计划五要素。

跟进与复盘：跟进计划推进的过程、复盘的定义、复盘的过程。

（2）具体课程安排见附件。

二、师资介绍

彭信之：德鲁克校长工作室首席导师，原北京彼得·德鲁克管理学院20年最佳讲师，长期从事德鲁克思想在中国的教学研究与实践，合著《当校长遇见德鲁克：冰山下的领导力》《当校长遇见德鲁克：用目标管理引领学校发展》。

赵莉：德鲁克校长工作室执行主任，具有17年教育组织项目管理、课程研发及成人培训经验，长期致力于德鲁克思想与学校管理系统相结合的项目探索，合著《当校长遇见德鲁克：用目标管理引领学校发展》。

三、组织管理及证书发放

学员按规定完成全部培训环节，考核合格的，可获得由教育科学出版社发放的培训证书（电子版）。证书统一编号，教育科学出版社微信公众号提供查询服务。

四、研修费用及报名事宜

1.研修费用

（1）“用目标管理规划学校未来”线上研修工作坊：1980元/人，含研修费、辅导费、资料费、快递费等。

（2）“用目标管理规划学校未来”线下研修工作坊：2980元/人，含研修费、午餐费、场地费、资料费等，不含早晚餐、住宿费和交通费（由学员回所在单位报销）。

（3）“用目标管理引领学科发展”线上研修工作坊：1680元/人，含研修费、辅导费、资料费、快递费等。

说明：每个工作坊均限报45人，工作坊1、3最低成班人数25人，工作坊2最低成班人数35人。若原定开课前7天报名人数少于成班人数，取消办班并无条件全额退款。

个人因各种原因不能参加研修的，报名后开课前4天可全额退费，开课前1—3天可退50%费用，开课后不再退费。

2.报名方式

扫描下方二维码报名，请务必准确填写参训学员所报课程类别、手机号码、开票信息等内容。

 

3.缴费方式

参训学员可通过个人或单位转账支付至以下账户。请务必在“附言”栏填写：目标管理（课程1或2或3）+开票单位名称+缴费人姓名（人数）。缴费成功后请留存缴费凭据，以便财务核对。

开户名称：教育科学出版社有限公司

开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京北太平庄支行

账    号：0200010009089118688

报名并缴费成功后，请等待工作人员联系，加入研修工作坊微信群。

五、联系方式

郑老师：（010）64981357，13811893381   

霍老师：（010）64989186，18801370115

 

 

教育科学出版社有限公司

2025年5月14日